Des défis pour toute l'équipe
Au cours des dernières semaines, j’ai eu de très bons entretiens avec plusieurs chefs et membres à travers le pays. J’ai eu le plaisir de nombreuses rencontres personnelles en Nouvelle-Écosse, au Nouveau-Brunswick, à l’Île-du-Prince-Édouard, au Québec ainsi qu’en Ontario. Ceux que je n’ai pas eu le plaisir de rencontrer, j’espère rejoindre par téléphone dans les prochaines semaines. Si vous êtes parmi ceux qui désirent s’investir dans la bonne gouvernance de notre parti, je vous prie de rentrer en contact avec moi au 613.852.2371 ou, par courriel, à mark@markmackenzie.ca.
En tant que candidat à la présidence, il y a certaines choses qui motivent mon intérêt. Une de celles-ci est la formation du Conseil en vue de l’élection de notre chef. Bien que justifiée par le système majoritaire uninominal, il est maintenant temps de modifier notre approche afin de rapprocher le Conseil fédéral, les associations de comté et les membres. L’atteinte des objectifs actuels en dépend. Je veux que vous, les leaders et les membres, soyez tous impliqués car c’est votre engagement unifié qui fera notre force dans les prochaines années.
Une autre priorité est celle de la promotion de nos illustres candidats. Non seulement l’image de notre parti doit-elle être réflétée par celle d’un excellent chef qui exécute ses fonctions au-delà des attentes mais aussi celle des candidats à l’avenir prometteur. Ces derniers doivent avoir le soutien nécessaire pour mener les initiatives locales et régionales qui vous inspirent, vous, les membres, à mettre votre talent à contribution et à communiquer votre passion à l’électorat.
Je reconnais qu’il est difficile de mousser l’intérêt lorsque la prochaine élection est dans quatre ans seulement. C’est pour cette raison qu’il devient aussi essentiel de donner à notre effectif un sens à leur appartenance, et ce, sur une base quotidienne. Je vous invite justement à visiter le www.markmackenzie.ca pour plus de détails sur l’importance de ce point. Vous y lirez aussi des brèves sur les levées de fonds, les relations fédérales-provinciales ainsi que sur l’intelligence politique.
S’ajoute aux items déjà cités: la communication du parti. Présentement, on demande rarement l’opinion des membres et cette méthode unidirectionnelle doit être remplacée par une culture de communication bi-directionnelle, (bio) carburée par la formation entre pairs. Ceci relâchera la force qui, jusqu’ici, a été retenue surtout par la concentration de nos ressources dans une seule circonscription.
Le dernier point qui me stimule à devenir le président du parti est que je crois qu’il est temps de le voir évoluer en effectuant une meilleure répartition des rôles clés. Nous devons nous spécialiser et grandir l’équipe afin d’augmenter l’engagement à tous les niveaux. Le Parti Vert n’est plus un parti politique marginal.
Si vous me permettez de vous servir, je travaillerai fort, tout comme le font le Conseil, les administrateurs et le Cabinet fantôme. Mon dévouement à l’excellente gouvernance du Parti Vert est ma mission car c’est avec une organisation saine que nous ferons notre marque. Tout commence par votre vote. Merci de votre confiance.
